跨界联动+场景赋能！亚泰集团在下一盘什么棋？

资本市场(shìchǎng)从来都不缺话题。

在这里，活跃的(de)主角们一举一动都会被“锁定”。

比如(bǐrú)，接下来出场的亚泰集团，就给外界留下无限想象空间。

“亚泰集团布局了吉林(jílín)大药房、永安堂大药房的近千家连锁门店，线下实体会员总数(zǒngshù)超700万人，具有巨大的医药发展空间(kōngjiān)和挖掘潜力。”

“发挥(fāhuī)医养结合优势，围绕银发经济做好创效文章。”

这家(zhèjiā)上市公司近期动作频频，先是一脚迈向(màixiàng)产业+赛场，又一脚踩中大健康风口。

站在(zài)两个关键节点上，也牵出广大股民关键一问：“此番亚泰(yàtài)集团瞄准新‘板块’， 意欲何为？”

作为国内知名连锁药店，吉林大(dà)药房名气很大！

行走在吉林省内大街小巷，随便打听一下它的(de)名字，上至老人，小至孩童，无人不知无人不晓。

1995年(nián)，吉林大药房成立。发展初期，以“药品真、品种全、价格平、服务好”的(de)服务理念(lǐniàn)迅速占领长春市场，成为长春最大的药品零售(língshòu)(língshòu)连锁企业；2001年，成为吉林省(jílínshěng)首家、全国首批通过国家GSP认证的药品零售企业；2002年，并入亚泰集团(jítuán)，融入先进的管理模式和资金优势，实现企业快速发展，门店数量突破千家；2017年，控股600年历史中(zhōng)华老字号北京永安堂，实现跨省经营；2018年，成为吉林省内首家开展新零售业务的连锁药房。同年，依托现有终端(zhōngduān)布局，成立亚泰永安堂医疗连锁，构建“医-药-健”一体化闭环零售系统。此后，在经营中持续孵化新的利润增长点。

历经30年(nián)发展，眼下亚泰集团旗下连锁药房再次(zàicì)酝酿新一轮“升级”。

信号点，来自一次“合作洽谈(qiàtán)”。

6月(yuè)7日下午，亚泰集团党委书记、董事长(dǒngshìzhǎng)陈铁志一行到微医集团有限公司拜访。微医集团运营总监潘丽珠接待了陈铁志一行并进行友好洽谈，开启了双方在互联网(hùliánwǎng)医疗领域合作共赢新的开端。

潘丽珠(pānlìzhū)表示，微医(wēiyī)集团是国际上规模最大、最具(zuìjù)成长力的数字健康(jiànkāng)独角兽企业。目前，微医集团的服务项目包含医疗诊所、医院、美容院、理疗、医疗辅助、治疗服务、保健站、疗养院、远程医学服务、社区保健等。微医系统拥有链接用户3.28亿，合作(hézuò)1.15万家(jiā)医疗机构，拥有31.8万名互联网在线医生、2.7万家合作药企，拥有24家互联网医院、266家慢病(bìng)服务中心，拥有超过50项AI发明专利。

陈铁志表示，亚泰集团布局了吉林大(dà)药房、永安堂大药房的(de)(de)近千家连锁门店，线下实体会员总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。亚泰集团相信通过与微医集团的合作(hézuò)，对现有药房信息系统进行智能化改造，充分挖掘会员用户的数据价值，完善(wánshàn)客户画像，提供精准服务能力(nénglì)，全面提高客户活跃度，增强客户黏性；借助区域内的医院资源优势(zīyuányōushì)，打通院端处方与药房零售的流通，通过医与药(yīyǔyào)的有机合作增加(zēngjiā)客户消费(xiāofèi)频次；要进行企业内的门店升级，打造形象展示店，将微医集团的“睿视AI眼底筛查”等先进设备投放到主力药店进行引流，吸引更多的患者到实体药店体验，提高获客效率和用户活跃度。

“药店+医疗机构”“药店+线上问诊”……透过双方的交流，记者能(néng)感受到亚泰集团的发展“节拍”，要大刀阔斧向互联网(hùliánwǎng)医疗领域进军。从未来运营(yùnyíng)方式来看，将通过与“合作方”深度(shēndù)合作，打通(dǎtōng)“线上问诊-电子处方审核-线下智慧取药/专业配送”全链条(liàntiáo)，实现线上线下服务场景深度融合与O2O全流程覆盖，让用户享受“诊疗-用药”一站式便捷体验。

“资源聚合+头部伙伴(huǒbàn)”，亚泰集团“云上”新蓝海轮廓愈发清晰。

银发(yínfā)经济浪潮之下，“康养”产业正迅速升温。

截至2024年末，我国60岁(suì)及以上人口已达3.1亿，占总人口的22%，银发市场规模扩大(kuòdà)带动适老化产品迅速增长。

面对巨大的(de)市场空间，越来越多上市公司将(jiāng)“康养”视为发展跃迁的重要突破口。

梳理亚泰(yàtài)集团最新动向，也可看到其“战略转型”的重要迹象。

前不久，亚泰集团党委书记、董事长(dǒngshìzhǎng)陈铁志一行到浙江康久(kāngjiǔ)康养科技集团有限公司拜访。

据康久集团高级副总裁章辉介绍，康久集团长期专注(zhuānzhù)于数字康养领域，以平台化运作、产业链(chǎnyèliàn)经营的(de)发展战略，以数字康养为抓手，整合(zhěnghé)医疗、养老以及大数据等多方(duōfāng)资源，构建了数字康养云、CCRC养老综合体、机构医养、社区、居家“五位一体”的康养产业发展模式。目前，康久集团已在全国建立40余家医疗机构及养老机构，并基于线下机构的成熟运营(yùnyíng)模式，整合各地(gèdì)资源及运用互联网技术，能连接全国的医养服务机构。亚泰集团的医药(yīyào)板块洽属于康久集团期望合作的医养对象，康久集团期待能就医养服务形成深度的合作。

而陈铁志则表示，康久集团在康养领域(lǐngyù)有着多年的市场化运营经验和成熟的项目经历，结合亚泰集团吉林大药房(yàofáng)的终端渠道优势(yōushì)，逐步发挥吉林大学及各大医院(yīyuàn)等省内的学术、院端资源优势，共同面向吉林省开拓康养业务，优化吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看，陈铁志点(chéntiězhìdiǎn)出以下方向：

探索适老化改造业务，带动吉林大药房的(de)IOT设备(shèbèi)销售和物业及建筑板块业务；

探索政府采购(cǎigòu)居家养老(yǎnglǎo)服务模式，作为三方运营解决政府养老困境，打造吉林养老“新模式”；

探索公建民营养老(yǎnglǎo)院新(xīn)模式，协同房地产板块存量房产资源，尤其是亚泰集团在海南、武清等优质区域的房地产存量资源，开发旅居养老、海岛(hǎidǎo)养老等项目；

搭建养老服务(fúwù)数字化平台，提供康养交易等综合服务；

搭建护理员培训平台(píngtái)，实现护理人才出海(chūhǎi)，与数智教育板块产生协同效应；

多元需求，释放(shìfàng)产业新活力。

打破边界，亚泰集团抢占新高(xīngāo)地。

跨界发展，不是随便(suíbiàn)说着玩的。

它(tā)需要底蕴和实力加持。

显然，亚泰集团(jítuán)这一次是有备而来。

早些时候召开亚泰(yàtài)集团高级管理人员大会明确提出，亚泰医药要积极引进外部优质资源合作，激活吉林大药房700万会员资源和(hé)亚泰物业闲置资产，发挥(fāhuī)产业链协同效应，孵化新的业务增长点。

多聊几句，亚泰物业(wùyè)闲置资产。

记者捕捉到了一组核心数据，吉林亚泰物业管理(guǎnlǐ)有限公司在管面积600余万平方米，管理户数6万余户(服务人数20万人)，在全国拥有50余个经典(jīngdiǎn)项目。未来在政策与(yǔ)市场的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老(yǎnglǎo)”服务布局。

企业生命力，离不开敏锐的市场洞察力与品质(pǐnzhì)创新力。

亚泰集团“无中生有、有中生新”的(de)体系设计，精准(jīngzhǔn)投射出发展趋势和机遇把握。

《“健康(jiànkāng)中国 2030”规划纲要》定下(dìngxià)明确目标：到2030年，我国健康服务业总规模将达16万亿元。

底气更足，决心(juéxīn)更大。

谋求(móuqiú)亮点，打出士气。

“万亿”大健康赛道下，“满弓劲发”的亚泰集团开始(kāishǐ)展露(zhǎnlù)新模样、激荡新活力……

中国吉林网(wǎng) 吉刻APP记者 栾喜良

图片(túpiàn)来源：亚泰集团微信公众号